兩岸早教航海路店已人去樓空

即便不具備辦班、培訓(xùn)資格，兩岸早教依然在鄭州風(fēng)風(fēng)火火開了7年。繼家長們遭遇停課之后，兩岸早教航海路總部的母嬰用品超市的供應(yīng)商也開始討要貨款。如今，航海路總店被搬空，兩岸早教法定代表人不再露面，家長們復(fù)課無望。

兩岸早教目前的經(jīng)營究竟遇到了什么問題？為什么會突然關(guān)門？河南商報記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系上資深前員工，揭開這些年兩岸早教所走的彎路。

【進展】

復(fù)課無望，兩岸早教總部已被搬空

“兩岸早教到底什么時候復(fù)課？說好的時間一拖再拖……”

在兩個多達400余人的兩岸早教維權(quán)群內(nèi)，家長們的耐心快被耗盡。

繼家長們遭遇停課之后，兩岸早教航海路總部的母嬰用品超市的供應(yīng)商也開始討要貨款。

近日，他們聯(lián)系到河南商報記者，拿著兩岸早教所開的欠條，請求幫忙維權(quán)。

“超市多涉及衣服、奶粉、食品等供貨商，拖欠款項少則一兩萬元，多則十萬元。不少供貨商表示與兩岸早教合作多年，一直結(jié)款都很順利，但從今年年初開始出現(xiàn)資金問題，結(jié)款不及時。”一供貨商表示，其實超市的走貨還是可以的，沒想到說關(guān)就關(guān)了。

在7月6日，家長們反映，兩岸早教航海路總部二樓突然被拆，這讓大家不能接受。

在兩岸早教總部三樓，記者發(fā)現(xiàn)了一個通知，上面寫道，因個別中心出現(xiàn)突發(fā)情況，航海路中心臨時停課。這里樓下張貼了一樓二樓的招租告示。

曾經(jīng)的兩岸早教二樓，已被人拆得面目全非，只能看到中間位置的游泳池。

當(dāng)時，一名林姓男子表示，受自稱兩岸早教第三大股東安勝利的委托，前來航海路中心搬運東西，學(xué)生家長發(fā)現(xiàn)后報了警。

記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到一位在兩岸早教工作多年的資深員工，在她看來，事情發(fā)展到目前的地步，已超出兩岸早教管理層的控制。

【過程】

轟然倒下，源于一系列連鎖反應(yīng)

“拿總部這個事情來說，因為物業(yè)要將二樓出租，需要清空東西，物業(yè)在搬東西的時候，家長們發(fā)現(xiàn)之后不愿意了。二樓的門打開之后，一樓、三樓均可進入，家長們和附近社區(qū)的居民開始哄搶，現(xiàn)場一片狼藉。”這名員工表示，兩岸早教法定代表人劉娟一直不露面，也導(dǎo)致了矛盾的進一步激化。

她回顧了兩岸早教出事的整個過程，一環(huán)套一環(huán)的連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致了兩岸早教所有直營店的坍塌。

前期，只有一個中心出問題，把家長們激怒了；再加上欠員工社保，員工隨之罷工，導(dǎo)致停課；停課之后家長們更加憤怒。這是一個連鎖反應(yīng)。

問及為啥突然出問題，她認為，最直接的原因就是資金鏈問題。

就目前來說，兩岸早教欠著家長們的錢，欠加盟商的錢，還欠著供貨商的貨款以及員工的社保。

【探因】

資深員工：擴張?zhí)欤?span style="text-indent: 2em;">造成“補不上”的大窟窿

這名員工分析了這些年來兩岸早教在發(fā)展過程中存在的問題。

首先，前期有一些決策性的失誤，快速擴張，導(dǎo)致資金跟不上。

“大概2012年、2013年的時候，兩岸早教在鄭州的火爆，讓公司管理層開始決定涉足外地市。開的都是直營店。直營店的投資非常大，房租、水電、物業(yè)、人工，每家店算下來都得上百萬。這樣的直營店，陸陸續(xù)續(xù)開了有七八家。然而每個地市的經(jīng)濟水平、文化層次都不相同，我們在地市的市場份額并沒有達到預(yù)期效果。”這名員工分析，紅紅火火的早教市場，在地市遭遇“水土不服”之后，公司通過各種方法轉(zhuǎn)為投資商管理，再在地市開店，也只開加盟店，不再開直營店，“前期幾家直營店都在虧損，即便鄭州市場火爆，賺來的錢，也一直在補以前的窟窿。”

而現(xiàn)在，兩岸早教和部分加盟商之間也存在一些債務(wù)糾紛，“具體糾紛是什么我不清楚，但是加盟商也來找劉娟要過錢。”

除此之外，2014年10月份前后，兩岸早教將原先位于紫荊山的總部搬遷至航海路。

這個地方，是兩岸早教全新打造的，上下三層樓，無論是體量、服務(wù)還是整體形象，都是鄭州早教行業(yè)的“大手筆”。

三層樓的房租一年下來都得幾百萬，再加上各種成本，整體效益并不理想。

舊的窟窿沒補上，新的窟窿再次產(chǎn)生，兩岸早教的資金鏈陷入了“惡性循環(huán)”，也就是從此時起，陸續(xù)出現(xiàn)了員工社保不交、偶爾的欠薪和欠供貨商貨款問題。

在這位員工看來，如果能夠把家長及老師安撫好，復(fù)課還是有可能的，但是以目前的情況，想復(fù)課不太容易。

已經(jīng)跟隨劉娟多年，她認為兩岸早教的管理層一直想把企業(yè)做好，“誰愿意自己一手養(yǎng)大的孩子夭折呢？”

但是目前無法彌補的資金窟窿，考驗著這個團隊。