為全方位提升安全運(yùn)營(yíng)水平，有效消除潛在安全隱患，近日，綠配公司開展班組能力提升專項(xiàng)行動(dòng)。專項(xiàng)行動(dòng)聚焦物流車隊(duì)安全管理，構(gòu)建起“評(píng)估－提升－考核－優(yōu)化”閉環(huán)管理體系，為綠配公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。
為了使專項(xiàng)行動(dòng)更貼合生產(chǎn)實(shí)際，綠配公司組織精干力量對(duì)各駕駛班組開展全面“體檢”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、數(shù)據(jù)分析、員工訪談等方式，精準(zhǔn)定位安全管理制度執(zhí)行、駕駛員操作規(guī)范、車輛日常維護(hù)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司量身定制了涵蓋安全駕駛規(guī)范培訓(xùn)、車輛維護(hù)保養(yǎng)實(shí)操教學(xué)、應(yīng)急預(yù)案模擬演練三大模塊的培訓(xùn)課程，通過(guò)理論講解與實(shí)操結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)班組成員安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力。
在強(qiáng)化過(guò)程管控方面，綠配公司建立了“雙軌制”監(jiān)督考核機(jī)制，將定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，以“日巡查、周通報(bào)、月考評(píng)”的方式，對(duì)安全管理工作進(jìn)行量化打分，并將考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效、班組評(píng)優(yōu)直接掛鉤，激發(fā)全員參與安全管理的積極性。同時(shí)，開通安全管理反饋“直通車”，班組成員可實(shí)時(shí)反饋工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與建議，公司根據(jù)反饋信息動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化管理策略，確保安全管理措施貼合實(shí)際、精準(zhǔn)有效。
此次班組提升行動(dòng)，是綠配公司深化安全管理的重要舉措。接下來(lái)，綠配公司將以此次專項(xiàng)行動(dòng)為新起點(diǎn)，常態(tài)化開展班組能力建設(shè)，持續(xù)完善安全管理體系，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)整改”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
