連汽翔安公司黨支部深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，完善“三組聯(lián)建”機(jī)制，以“拓市場、提效益、筑安全、抓改革”為主線，通過組織聯(lián)建、學(xué)習(xí)聯(lián)動、服務(wù)聯(lián)心，全力構(gòu)建黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。2024年，公司獲評“中國化工物流行業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)”，黨建品牌效應(yīng)持續(xù)彰顯。
一、創(chuàng)新聯(lián)學(xué)機(jī)制，筑牢思想根基。公司構(gòu)建“三位一體”學(xué)習(xí)體系，將黨小組會、班組會、安全會有機(jī)融合。針對?；否{駛員流動性強(qiáng)的特點，創(chuàng)新“車輪上的微黨課”，通過工作群推送語音學(xué)習(xí)內(nèi)容，以“方言土語”形式宣傳黨的創(chuàng)新理論，確保理論學(xué)習(xí)“不缺位”。建立“新老結(jié)對”傳幫帶機(jī)制，通過業(yè)務(wù)骨干帶新人、安全標(biāo)兵傳經(jīng)驗，培育復(fù)合型人才梯隊。2025年新增?；否{駛員11名，截止目前已開展專項培訓(xùn)2場次，員工技能達(dá)標(biāo)率提升至100%。
二、深化黨建引領(lǐng)，激發(fā)發(fā)展動能。公司將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，推行“項目責(zé)任化、車隊化管理”模式，實行班子成員垂直網(wǎng)格化管控，全程跟蹤車輛運(yùn)營動態(tài)，協(xié)調(diào)解決駕駛員在線路運(yùn)行中遇到的難點問題。在成本控制與效率提升方面，公司實施線路成本包干制，推行循環(huán)積分管理，車輛周轉(zhuǎn)效率提升20%。進(jìn)一步探索“黨建+市場”協(xié)同發(fā)展新路徑，公司積極開展駕駛員車輛經(jīng)營合作試點。以丙烯腈線路為例，900公里實現(xiàn)由原來2天/趟提升至1.5天/趟，在全線起到領(lǐng)頭雁作用，在全員中形成比學(xué)趕超氛圍。
三、強(qiáng)化服務(wù)保障，凝聚隊伍合力。工會小組發(fā)揮橋梁紐帶作用，建立“五必訪”關(guān)愛機(jī)制，開展職工心理健康咨詢、互助互濟(jì)等暖心工程。2025年職工大會確立“雙降雙提”目標(biāo)（降成本、降能耗，提效率、提質(zhì)量），推行車輛全成本管控，嚴(yán)控油耗、維修費(fèi)用。完善安全風(fēng)險管理“兩個清單”，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險研判、風(fēng)險評估、風(fēng)險防控、落實責(zé)任等四個機(jī)制，截止目前開展隱患排查3次，查出隱患9條，整改率達(dá)100%，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時，狠抓實時監(jiān)控，每日對前日動態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，列出重點駕駛員及車輛。查處12起不安全駕駛行為，處置率達(dá)100%，全年違章違紀(jì)率呈下降態(tài)勢，充分發(fā)揮出動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)千里眼、順風(fēng)耳的作用。
下一步，翔安公司將持續(xù)深化“三組聯(lián)建”機(jī)制，以“雙核驅(qū)動”為引領(lǐng)，打造“紅色領(lǐng)航”黨建品牌，全力開創(chuàng)“組織緊貼發(fā)展步伐、學(xué)習(xí)伴隨司機(jī)行程、服務(wù)緊隨車輪轉(zhuǎn)動”的工作新局面。
